用教练体系管理团队[前沿讲座]  

    在企业管理团队中引入教练体系可以有效促进团队成长，从而推动企业发展，科学的教练体系让团队的每一个成员都成为教练。要想正确运用教练体系，企业家务必要走出当前管理的几大误区，第一：忍耐不等于协商；第二：领导不等于引导。本期前沿讲座特邀张琼文先生告诉你如何用教练体系管理团队，敬请关注！

    张琼文 人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理工作12年，曾在某大型国企(三万余人)从事人力资源管理近九年，并担任培训要职3年。他主张职业成长必须主动的理念，力求协助更多人出职业成长的被动局面，把握自己未来时间的发展。先后受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等的专访。
　　出版了《钱景行业视窗》、《前程谋略解析》、《职场心经笔记》、《外企之旅破译》、《初涉职场的八堂必修课》、《经赢你的大学》等多部专著。
　　曾经服务包括清华、北大、北航、北邮、首经贸大学、北京师范大学、中化化肥、平安保险、北大方正、用友软件、北京移动、太平洋保险、泰康人寿、信诚人寿等几百家院校和企业。