民企老板的八大关系  

袁青鹏
　　民营企业研究专家、北京华商管理科学研究院常务副院长。1995年起开始涉足中国民营经济调查研究及教育培训工作，先后深入到全国600多个市、县（区）、700多家民营企业深入调研、考察,作专题报告160余场，并先后主持或参与编写了《中国私营经济实务全书》、《中国私营企业发展年度报告》、《中国私营经济年鉴》等著作。

　　兼任山东青岛市人民政府、黑龙江省伊春市人民政府、江西省赣州市人民政府、河南省新郑市人民政府顾问及山东永和集团等20余家企业顾问、独立董事，并先后与各地人民政府策划并设立中国民营企业家青岛创业园、东营创业园、沂蒙创业园、北京创业园、内蒙古创业园。
 
 
讲座介绍：
课程精要：
如何避免企业步入陷阱？怎样突破企业发展瓶颈？找出问题，解决问题。《企业必须处理好的八大关系》，为企业迅猛发展扫清障碍。
要点提炼：
1、由开始八十年代初期的敌视状态，到八十年代末期的歧视状态，到党的十五大召开前期的不可忽视，到今天引起了高度重视。
2、如何处理好企业的发展，必须要处理好八大瓶颈的关系。
3、可以说在中国来讲，最难干的职业，就是企业家，民营企业家，中国最短缺的资源，也是我们民营企业家。
4、怎么样吸引优秀的高层管理员，我主张不要采取使用空降兵，要采取爬坡式的培养。
5、夫妻两人能在一起干企业的，性格互补，优势互补的，能找准位置的，可以一起，如果没有互补性，最好分开自己做。
6、要向失败的企业家学习失败的教训，再向我们国外的企业学习成功的管理模式。
7、做企业，首先要做长，先做长，再做强，最后做大。
8、上世纪九十年代末期是点子时代，今天的企业家到了脑子的时代。
9、什么是民营企业的人才，我的理解是，在我们民营企业，合适的时间，合适的地点，合适的人，能做成合适的事的人，这就是民营企业最难得的人才。
10、我们企业家偏偏只知道，不断地把企业5年，10年，20年，搞到什么样目标，什么样战略，而忘记了对你的副总和中层干部的个人职业生涯进行设计，怎么样把你个人的理想和你员工的理想、员工的职业生涯这两条线平行起来。