A管理模式（总论、基础篇、运作篇、人才篇）  

刘光起
中国管理科学学会高级人才委员会理事，中国管理科学学会高级人才委员会副秘书长，中国技术经济研究会高级管理人才委员会学术顾问

二、《A管理模式》的内容具体分为三篇九大系统　　
基础篇 :
　　　<一>预算计划系统 　　　　　　 　　4、检查结果的上报
　　　 1、预算与投资 　　　　　　　 　　5、建立企业"预警系统"
　　　 2、企业的目标 　　　　　　　 　　6、结果检查的处理
　　　 3、计划概述 　　　　　　　 　　　7、检查结果的长期效应
　　　 4、企业的经营计划系统 　　　　　 8、检查和反馈的表格
　　　<二>组织系统　　　　　　　　 　　　9、检查和反馈的流程
　　　 1、组织系统表 　　　　　　　　　 10、董事会对企业的检查和控制
　　　 2、部门职能与岗位描述 　　　 　　11、检查和反馈的原则
　　　 3、述职 　　　　　　　　　　 　　12、有效检查和反馈的特点
　　　 4、组织系统的功能 　　　　　　　 13、检查和反馈职能的失调
　　　 5、企业的所有者和管理者

  　　<三>企业文化系统
　　　 1、企业文化系统简介
       2、企业文化的功能
　　　 3、企业文化的基本内容

人才篇 :
      <一>人才选用和招聘系统
      1、用人的误区
      2、关于人才素质标准的认识
      3、企业人才的招聘录用
      4、招聘录用中对应聘人员的评价
      ... ...

运作篇 :　　　　　　　
　　　<一>垂直指挥系统　　　　　　　　　<二>培训系统
　　　 1、垂直指挥系统的依据　　　 　　　1、培训在企业活动的地位
　　　 2、垂直指挥的原则 　　　　　 　　　2、培训的目标
　　　 3、垂直指挥的类型　　　　　 　　　3、有效培训的特点
　　　 4、垂直指挥的常用格式　　　 　　　4、培训的种类
　　　 5、垂直指挥系统的重要法则　 　　　5、培训体系的运行
　　　<二>横向联络系统 　　　　　 　　　　6、培训课的内容
　　　 1、横向联络系统的依据 　　　 　　　7、培训结果的评估
　　　 2、部门之间的运作原理　　　 　　　<三>激励系统
　　　 3、工作流程和工艺流程　　　　　　 1、激励的功能
　　　 4、垂直指挥系统与横向　　　 　　　2、激励机制的建立
　　　 联络系统的关系　　　　　　　　　　3、介绍几种工资系统
　　　<三>检查反馈系统　　　　　　 　　　4、奖惩机制
　　　 1、检查和反馈　　　　　　　　　　 5、培养和提升
　　　 2、检查和反馈结果的分析　　 　　　6、员工的权利保护
　　　 3、检查结果的保密　　　　　 　　　7、工会 　

内容介绍：

《A管理模式》有哪些重要观点：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职,不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要“保护自己,表现自己”
15、鼓励员工的雄心——Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段