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高贤峰:《人本管理》介绍：  字体调整：[大]  [中]  [小]

●主讲人简介
　　高贤峰,北京大学博士，清华大学访问学者，山东经济学院副教授，海尔大学客座教授。
　　研究与主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人本管理》等。出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，在《中外管理》、《企业管理》、《中国人力资源开发》等杂志发表论文三十多篇。
　　担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。在北京、天津、上海、厦门、济南等地应企业主管部门邀请做人本管理专场报篝上百场。

●内容简介
　　首先讨论现实管理存在的现象与问题，引出传统管理方法面临的挑战。指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力，使之指向企业目标。在此基础上提出人本管理的基本理论。对常见的十二个企业人事问题，从操作方法的角度，结合大量案例进行讲述。从理论与实践角度详细讲解企业制度体系和文化体系诊断和构建的方法与步聚，解剖海尔管理三步曲，进而探讨知识员工的管理、领导者的三大决策能力与提高领导权威的五大途径。整个讲座利用大量的生活事件将理论问题变成极具趣味性的问题，把公认为非常复杂和困难的问题解剖开来，用非常容易理解和接受的方式重新组合，把极具操作性的方法展现在您的面前。通过本讲座您会发现，海尔的成功并不神秘，人本管理更不是深不可测的理论，原来她离我们这么近……

●目录

第一讲 员工怎么了？现象与问题
第二讲 为什么会这样？对权威观点的整合
第三讲 传统思想政治工作为什么有效？人本管理的思考
第四讲 改革后我国企业管理犯了哪些错误？基于人本管理的反思与重要发现
第五讲 海尔的成功说明了什么？人本管理的理论定位
第六讲 人为什么要工作？了解员工的“两种满足”与“三种期望”
第七讲 在什么情况下才积极工作？实现“期望”的三大条件
第八讲 什么情况下不积极工作？论断积极性的步聚与方法
第九讲 怎样使人积极工作？一般原则与对症下药的实用策略
第十讲 拿他怎么办？常见的十大人事问题与基于人本理念的实用解决方法
第十一讲 建设人本管理体系：制度体系与文化体系的论断与建构
第十二讲 人本管理实践：海尔管理三步曲（一）
第十三讲 人本管理实践：海尔管理三步曲（二）
第十四讲 人本理念与知识员工的管理
第十五讲 人本理念与领导艺术（一）领导者的三大决策能力
第十六讲 人本理念与领导艺术（二）领导者的五大权威影响能力

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