全息管理课程之三:企业文化建设  

本课程讲些什么？

为什么学习本课程
企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵是什么？中国传统的文化如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？在本课程中，周坤老师将剖析大文化中的小文化，着眼企业文化建设，点授实战要领。

谁需要学习本课程？

谁需要学习本课程
1、企业高层决策者
2、企业中层管理者
3、人力资源管理者

我能通过本课程学到什么？

本课程学习目标
1、了解“企业文化”的定义、内涵及其作用
2、识别企业文化建设的误区
3、了解企业文化建设的过程
4、学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

第一讲 传统文化（一）
1、企业管理的层级
2、企业文化的误区
3、文化的定义
4、中国的传统文化
5、中国的饮食文化

第二讲 传统文化（二）
1、中西放文化的差异
2、羞耻文化与内疚文化

第三讲 传统文化（三）
1、法。理。情
2、儒学

第四讲 传统文化（四）
1、中庸之道
2、中西文化的差异

第五讲 企业文化（一）
1、企业应该思考的问题
2、企业文化的定义
3、企业文化的作用力

第六讲 企业文化（二）
1、企业文化层次—表层的物质文化
2、企业文化层次—浅层的行为文化

第七讲 企业文化（三）
1、前言
2、企业文化层次—中层文化制度（上）

第八讲 企业文化（四）
1、企业文化层次—中层制度文化（下）
2、企业文化层次—深层的精神文化
3、企业文化四个层级的关系

第九讲 企业文化（五）
1、企业文化的核心功能—导向功能
2、企业文化的核心功能—约束功能

第十讲 企业文化（六）
1、企业文化的核心功能—凝聚功能
2、企业文化的核心功能—激励功能
3、企业文化的核心功能—辐射功能

第十一讲 企业文化（七）
1、文化手册的作用
2、用实例证明和强化公司的价值观（上）

第十二讲 企业文化（八）
1、用实例证明和强化公司的价值观（下）
2、企业文化建设