中小企业发展的关键--战略  

 [讲师介绍]
 
　　刘红松  我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。
 
　　在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为品牌教授。
 
[课程意义]
 
　　每一个企业从创立到壮大的漫漫行程中，都会面临着诸多的矛盾和困难，如何让企业拥有永不枯竭的源泉动力？这需要企业决策者拥有高超的战略眼光，为企业指明前进的方向。本套音像产品就中国成长型中小企业对其品牌、产品以及管理的发展应该采取何种战略，作了详细的阐述，具有很强的操作性和指导意义，希望能为成长型中小企业导航。
 
[课程对象]
 
　　国家机关与事业单位领导、中小企业高级管理者等。
 
[课程大纲]
 
　　第一课：中小企业发展战略的基本问题
 
　　第二课：全球化战略——融入全球化浪潮  捕捉发展机遇
 
　　第三课：地缘化战略——统筹地缘战略  拓展发展空间
 
　　第四课：精约化战略——延伸价值链走精约化发展之路
 
　　第五课：专业化与多元化战略——适时调整战略转折点  有效进行战略扩张
 
　　第六课：人力资本战略——开发人本资源  提升软竞争力
 
　　第七课：柔性竞争战略——选择差异化竞争  拓展蓝海市场（上）
 
　　第八课：柔性竞争战略——选择差异化竞争  拓展蓝海市场（下）
 
　　第九课：人性化战略——把握人性的本质  提高核心竞争力
 
　　第十课：企业文化战略——做百年老店  探索永续经营之道