岗位测评培训与岗位测评软件  

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张守春　资深人力资源管理专家
　　张守春，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，资深人力资源管理专家，历任朗讯集团人力资源总部（美国）薪资管理经理，联合利华、华泰保险、通用、搜狐等知名企业人力资源总监、经理，多家国内知名企业人力资源顾问。
　　他有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合，所讲内容已得到众多企业的认可和使用，被多家媒体机构评为中国最具实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括：可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯、朗讯上海、新浪、民生人寿、兆维科技、中外运、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、中国化工信息中心、天津电力建设集团、沈阳东管电力、北京信诺公关、欧时力服装等。

[软件简介]

众所周知，岗位测评是企业薪酬管理中实现企业内部均衡性的科学手段。所谓岗位测评，就是利用公平一致的测评标准对企业不同岗位相对价值进行评价，最终确定所有岗位工资等级，实现内部均衡性的过程。 本“《3E薪资设计》软件--岗位测评版”由著名薪酬设计专家张守春先生主持开发，它基于“张守春3E薪资设计”的总体技术手段，单独将岗位测评部分做成软件形式，分六个步骤完成，不但可以规范贵公司的岗位测评技术，而是提高了数据自动处理效率，最终直接得出所有岗位的分数与所属工资级别，同时还可以作回归拟合，判定测评结果质量是否可靠。

具体来讲，本“岗位测评”软件的步骤如下：
    1.选择关键岗位。
    2.选择岗位测评要素，这些要素应该易于量化，容易被管理者和员工接受。
    3.进行岗位测评本步骤是进行岗位测评。
    4.将岗位测评表打印出来,然后交由测评组人员进行评定,最后将汇总后的结果录入到本软件。
    5.校验岗位测评的结果。
    6.设定工资级别的数量，作出职级图。