非人力资源经理的人力资源管理  

[讲师简介]
 
    张守春　资深人力资源管理专家
　　张守春，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，资深人力资源管理专家，历任朗讯集团人力资源总部（美国）薪资管理经理，联合利华、华泰保险、通用、搜狐等知名企业人力资源总监、经理，多家国内知名企业人力资源顾问。
　　他有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合，所讲内容已得到众多企业的认可和使用，被多家媒体机构评为中国最具实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括：可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯、朗讯上海、新浪、民生人寿、兆维科技、中外运、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、中国化工信息中心、天津电力建设集团、沈阳东管电力、北京信诺公关、欧时力服装等。

[课程简介]

    张守春先生认为，一个企业人力资源管理水平高的标志，不是人事部的几位同事具备高超的人事管理技术和理念，而是公司中的每个部门经理都具备科学、规范、有效的人力资源管理理念和技巧。本课程旨在帮助部门经理、总经理提高人力资源管理理念与技术，提升对部门团队的职业化管理水平和人员业绩。张守春先生主讲的课程，使用生动精彩案例，讲授幽默，笑声不断，使您在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握人员招聘、薪酬激励、绩效考核等有效技巧。权威！轻松！实用！ 

  第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系
            部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能
            人力资源管理与部门业务管理之间的关系
  第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责
            人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
            描述岗位职位应遵循的基本原则
  第三部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）
            为下属描述岗位职责的八个要点
            搜集和整理下属工作职责信息的方法
            部门经理在面试开始时要做的六件事
            如何在面试中建立良好氛围的三招
            部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求，面试场所布置艺术
            部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
            面试看人的四个方面
            招聘中常见误区及避免方法
            招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
            公司薪酬体系设计的基本思路?
  第四部分：部门经理如何用薪酬激励下属（激励人）
            如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
            部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
            下属员工对薪酬在意哪三个方面
            部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响（案例）
            四种衡量岗位价值方法
  第五部分：部门经理如何考核和调动下属（用人）
            部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
            部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
            绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
            什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同
            部门经理为什么要了解绩效考核
            部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
            部门经理要掌握的绩效考核流程
            绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
            绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
            部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
            如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
            KPI指标如何提炼？
            SMART原则认知
            如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解
            部门经理如何为下属设定任务和选择目标
            平衡计分卡四类考核指标样例
            绩效评估、绩效辅导
            在业绩考核中，如何对能力态度素质考核
            行为观察量表法BOS
            部门经理如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法BARS
            如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
            如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
            如何制作绩效改进计划
            纠正员工行为的best原则
            工作辅导与如何激励 绩效考核如何制定与实施？