企业战略—获取竞争优势的科学与艺术  

陈稻田
陈稻田，美国普渡大学经济学博士，中央财经大学助理教授。研究领域涉及公司战略、产业演变很组织经济学等。
冷静、清醒、严谨、自信，作为一名年轻学者，他勇于挑战权威。对于当前流行的有关企业战略的众多理论与观点，他都有着自己深刻的思考和独到的看法。不一样的视角，不一样的观点，他希望把有价值的思想传递给大家。
 
讲座介绍：
关于企业战略有众多理论，孰优孰劣，令企业家难以抉择。能否将复杂的事情变得简单？是否有一个比较科学、系统、简单、容易理解的对战略的思考方法？ 企业如何快速有效地找到适合自己的发展战略？对于众多流行的企业战略理论又存在哪些误读？本期《前沿讲座》，特邀陈稻田先生为您评点当前最流行的企业战略理论，敬请关注！

要点提炼：
1.有人说，低成本战略是一个很低级的战略，其实，打赢价格战并不容易。
2.在中国现阶段，能够将低成本战略做好是很了不起的，这也是利润更高的经营方式的必由之路。
3.想搞差异化很麻烦，是有成本的。你的新产品，消费者是否认同，也是一个问题。
4.企业想多元化发展，要有剩余的资源，要富有余力，新的业务要和原有业务相匹配。
5.你想卖的东西非常复杂，需要传播很多知识，或者市场上的销售网络，不能很好地配合你，你才需要自产自销。
6.寻找蓝海，就是寻找没有竞争的竞争，这可能比通常的竞争本身更激烈。
7.最流行、最糟糕的纵向一体化，就是企业家认为，钱不能给别人赚。
8.大和强是两回事。所谓强就是效率要高，很多行业不需要做大。
9.企业处在产业链的低端也可以赚到钱，只要你的产品独一无二，无可替代。
10.中国企业家现在最需要的是专注的精神、专业化的精神。
11.好的战略是以更有效率的方式来创造财富