打造领袖企业的核心竞争力  

王 璞
　　北大纵横管理咨询公司创始人、 CEO，北京纵横联合投资公司董事长。北大首届工商管理硕士，现任中国青年企业家MBA委员会主任，全国青联委员，同时兼任多家大企业外部专家董事。曾荣获“中国十大创新企业家”、“北京市首届优秀创业企业家”、“北京市首届优秀青年企业家”、“第五届科技之光优秀企业家”和“ 2002中国经济贡献年度封面人物”等多项荣誉称号。著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《财务管理咨询实务》等管理专著，同时兼任《中国物流与采购》、《企业管理》、《世界经理人文摘》、《英才》等杂志常务编委、特约专栏撰稿人。所领导的北大纵横管理咨询公司曾获得由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。
 
讲座介绍：
要点提炼：
（1）剖析著名企业成功案例，解读联想打造企业核心竞争力之路。
（2）汲取世界知名企业成功经验，揭密戴尔笑傲江湖的独门绝技。
（3）因需而变，准确定位。企业核心竞争力要根据自身需要来确立。
（4）面对激烈的市场竞争，企业锻造卓越的核心竞争力该如何着手？
（5）“ 物竞天则，适者生存。”企业要想在激烈的商战中立于不败之地，对战略的深刻理解非常重要。
（6）“战略决定成败”，企业在纷繁变幻的市场中求生存，首先要有清醒的战略意识。
（7）企业发展，文化是魂。企业文化是企业在市场竞争中劈风斩浪的杀手锏。
（8）“变则通，通则久。”企业文化也要适时创新，顺势而为。
（9）古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业发展的持久动力，也是企业文化的核心。
（10）“人到用时方恨少”。怎样的人力资源体系可以保证企业的用人需要？
（11）“人无远虑，必有近忧。”企业要求得长期稳定发展，人才的储备决不能滞后，用人上决不能“等米下锅”。
（12）人力资源的储备要靠培训来实现，专家认为对员工提高后跳槽的担心是杞人忧天的行为。