迈向成熟绩效管理的30个关键  

管 政
　　人力资源管理专家。现为博思创业总经理，MOTOROLA（摩托罗拉）讲师，管政博士曾经担任某公司副总裁、TNS专家顾问，他对人力资源管理中的岗位管理、绩效管理、薪酬管理等具有深入的研究与丰富的咨询实践，不仅具有国际项目授课经验、大型企业内训讲课经验和大型论坛讲演经验，还组织了多项人力资源管理、营销管理和流程管理咨询项目。 　　管政博士曾经出版《中国企业CRM实施》等个人专著两部，在管理类商业期刊上发表文章百余篇，本年底即将推出新作《绩效是怎样炼成的》。 　　管政博士曾经咨询或培训过的客户包括：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、MOTOROLA、隆力奇集团、珍奥集团、乐凯胶片集团等上百家企业。 
 
讲座介绍：
    课程精要：管政博士有着自己的观点：在不久的将来，绩效管理将会超越人力资源管理范畴，成为企业管理层实施战略目标的有力武器。为此，他将成熟绩效管理划分为八大步骤，30个关键。讲座中他逐一对以上问题进行了阐述。
    要点提炼：
1、绩效管理引进中国后经历了崇拜期、迷茫期和反思成熟期。
2、实施绩效管理并没有既定成规，实际操作中可以灵活掌握。
3、在实施绩效管理的准备阶段中，首先要注意的就是明确核心目标。
4、成熟绩效管理的战略规划阶段，首先要明确战略目标。
5、计划制定阶段，关键绩效指标的制定和操作是必需的。
6、评价企业和个人，仅仅从一个维度，采用一种指标，往往是不够全面和准确的。
7、指标确立仅仅是绩效管理的开始，随之而来的就是对指标实施情况的评估。